STANDARD COSTING LÀ GÌ

  -  

1. túi tiền tiêu chuẩn với mục đích của ngân sách tiêu chuẩn

a. Khái niệm và mục đích

Ngân sách tiêu chuẩn chỉnh (xuất xắc ngân sách định mức) là ngân sách được ước tính sẵn để thêm vào ra một sản phẩm hoặc hình thức dịch vụ.

Bạn đang xem: Standard costing là gì

Dựa vào ngân sách tiêu chuẩn chỉnh, kế toán thù cai quản trị viên có thể lập dự toán, kiểm soát và điều hành cùng Đánh Giá chi phí trong quá trình tiếp tế của đơn vị.

b. Thẻ chi phí tiêu chuẩn chỉnh (Standard cost card)

Thẻ ngân sách tiêu chuẩn chỉnh là bảng miêu tả cụ thể của ngân sách tiêu chuẩn chỉnh cho từng sản phẩm.

Thẻ chi phí tiêu chuẩn chỉnh của một sản phẩm

(W): Overhead absorption rate = $250,000 : (5,000 x 8) = $6.25 per skilled labor hour

c. Quy trình điều hành và kiểm soát ngân sách thực hiện ngân sách tiêu chuẩn

Nói đến chi phí tiêu chuẩn, bọn họ cũng sẽ nhắc đến 2 quan niệm là ngân sách thực tiễn và biến động chi phí:

giá thành thực tế (Actual cost) là chi phí thực tế tạo nên vào quá trình sản xuấtBiến cồn chi phí (Cost variance) là nút chênh lệch giữa ngân sách thực tế và chi phí tiêu chuẩn chỉnh.

Nhân viên kế toán thù cai quản trị vẫn thường xuyên thu thập đọc tin nhằm tính tân oán ra chi phí thực tiễn trong quá trình cung ứng. Từ kia tính toán ra biến động của chi phí, từ bỏ đó kiểm soát điều hành ngân sách được áp dụng.

Sơ đồ vật kiểm soát và điều hành ngân sách nhờ vào chi phí tiêu chuẩn

2. Thiết lập tiêu chuẩn

a. Phân loại những tiêu chuẩn

Có 4 một số loại tiêu chuẩn mang lại đưa ra phí:

Tiêu chuẩn chỉnh lý tưởng (Ideal standards)Tiêu chuẩn chỉnh hoàn toàn có thể đã đạt được (Attainable standards)Tiêu chuẩn chỉnh ngắn hạn (Current standards)Tiêu chuẩn cơ bản (Basic standards)

Igiảm giá khuyến mãi standards

Tiêu chuẩn này được lập trên giả thuyết hoạt động lý tưởng: ko tiêu tốn lãng phí, không hao hụt, không thời gian nhàn hạ,…

Tiêu chuẩn chỉnh này được sử dụng để khắc ghi những khu vực mà lại sự kiểm soát ngay cạnh sao rất có thể đem đến một sự tiết kiệm ngân sách bự.

Tiêu chuẩn lphát minh có ảnh hưởng tác động xấu đi chính là nhân viên cấp dưới cảm giác phương châm cần yếu như thế nào giành được và không thích làm việc chăm chỉ.

Attainable standards

Tiêu chuẩn này được lập trên trả thuyết vận động hiệu quả: đồ đạc được quản lý và vận hành hợp lý, NVL được áp dụng phù hợp, gồm các khoản dự phòng cho tiêu tốn lãng phí, hỏng hóc…

Tiêu chuẩn chỉnh này trường hợp được tùy chỉnh cấu hình phù hợp đã mang về sự khuyến nghị thao tác làm việc cho nhân viên. Vì giả dụ nhân viên chịu khó, cố gắng thì vẫn đã có được mục tiêu đặt ra.

Tiêu chuẩn chỉnh này hay được thực hiện những nhất trong thực tế.

Current standards

Tiêu chuẩn này dựa vào triệu chứng vận động bây chừ của chúng ta.

Xem thêm: Quách Gia Hỏa Phụng Liêu Nguyên : Những Cái Chết Đầy Tiếc Nuối

Tiêu chuẩn này không làm cho sự khuyến nghị thao tác cho nhân viên cấp dưới nhằm cải thiện vận động hiện giờ.

Basic standards

Tiêu chuẩn chỉnh này là một trong tiêu chuẩn lâu dài, giữ nguyên vào 1 thời kỳ.

Tiêu chuẩn chỉnh này được sử dụng nhằm biểu hiện xu hướng qua những thời kỳ của những khoản mục như giá bán NVL, giá chỉ lao động, tác dụng làm việc. Ngoài ra, nó cũng rất được thực hiện để thể hiện tác động của các biến đổi vào phương thức qua những thời kỳ.

Đây là tiêu chuẩn được sử dụng ít nhất trong số nhiều loại tiêu chuẩn chỉnh.

b. giá thành tiêu chuẩn trên mỗi đơn vị chức năng sản phẩm

Để lập dự toán thù, chúng ta bắt buộc ước tính được từng sản phẩm/hình thức dịch vụ tạo ra đang buộc phải từng nào chi phí.

Ngân sách chi tiêu tiêu chuẩn chỉnh sẽ được lập bên trên phương pháp tính phí cận biên (marginal costing) và phương pháp phân bổ ngân sách (absorption costing).

túi tiền tiêu chuẩn mang về một cách thức kế tân oán dễ dàng do chỉ cần tiến hành các ghi chnghiền đơn giản dễ dàng.

lúc dự tính được ngân sách tiêu chuẩn chỉnh, chi phí tiêu chuẩn chỉnh sẽ tiến hành đánh dấu bên trên Thẻ chi phí tiêu chuẩn chỉnh.

Xem thêm: ‎ Zingplay - Tiến Lên Miền Nam

3. bài tập minch hoạ

shop K thêm vào thành phầm X. Thông tin về thành phầm nhỏng sau:

Sản lượng dự toán trong năm: 900 sản phẩm

giá thành tiêu chuẩn chỉnh bên trên một đơn vị sản phẩm:

NVL trực tiếp: 40 mét vuông với mức giá $5.30/m2Nhân công trực tiếp:Bộ phận gắn ráp: 24 giờ với giá $5/hBộ phận trả thiện: 15 giờ với cái giá $4.8/h

Chi phí dự toán thù cùng thời gian làm việc dự toán thù trong năm nlỗi sau:

$

Giờ

Chi phí bình thường chuyển đổi của thành phầm X:

Sở phận lắp ráp45,00030,000
Bộ phận trả thiện25,00025,000

Ngân sách bình thường cố định và thắt chặt phân bổ mang đến sản phẩm X:

Sản xuất36,000
Bán sản phẩm, phân phối cùng quản lý doanh nghiệp27,000

Biết ngân sách chung đổi khác được phân bổ dựa vào số giờ làm việc, ngân sách phổ biến thắt chặt và cố định được phân chia bên trên số thành phầm.

Yêu cầu: Lập thẻ chi phí tiêu chuẩn chỉnh cho 1 sản phẩm X với các ngân sách sau đây:

Chi tiêu ban sơ (Prime cost)Ngân sách biên (Marginal cost)Tổng chi phí phân bổ (Total absorption cost)Tổng chi phí tiêu chuẩn (Total standard cost)